top of page
  • Thủy Trần

Làm thế nào để xây dựng quy trình giao việc hiệu quả?

Xây dựng quy trình giao việc hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý và phát triển doanh nghiệp. Việc thiết lập một quy trình giao việc rõ ràng và hiệu quả giúp cho các nhân viên có thể làm việc một cách chuyên nghiệp, đồng thời giúp cho lãnh đạo có thể kiểm soát được quá trình làm việc của nhân viên. Dưới đây là một số bước để xây dựng quy trình giao việc hiệu quả. Cùng TLC tìm hiểu chi tiết!


1. Định nghĩa rõ ràng các nhiệm vụ khi xây dựng quy trình giao việc

Để xây dựng một quy trình giao việc hiệu quả, bạn cần định nghĩa rõ ràng các nhiệm vụ cần phải hoàn thành. Các nhiệm vụ này cần được xác định một cách chi tiết và cụ thể, đảm bảo rằng nhân viên có thể hiểu rõ và thực hiện được.


2. Xác định người chịu trách nhiệm

Sau khi xác định các nhiệm vụ, bạn cần xác định người chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ. Điều này giúp cho việc giao việc và theo dõi quá trình thực hiện được dễ dàng hơn.


xac-dinh-nguoi-chiu-trach-nhiem
Xác định người chịu trách nhiệm

3. Thiết lập thời gian hoàn thành


Một quy trình giao việc hiệu quả cần thiết lập thời gian hoàn thành cho từng nhiệm vụ. Thời gian này cần phải được đưa ra một cách cụ thể và có thể đạt được để đảm bảo tính khả thi của quy trình.


4. Thiết lập các công cụ và tài nguyên

Để nhân viên có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình, họ cần được cung cấp các công cụ và tài nguyên cần thiết. Các công cụ này có thể là phần mềm, thiết bị hoặc các tài liệu hướng dẫn.


5. Theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện

Sau khi đã giao việc cho nhân viên, bạn cần theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện. Điều này giúp bạn có thể biết được tiến độ của công việc và sửa chữa các vấn đề nếu có.


theo-doi-va-danh-gia-qua-trinh-thuc-hien
Theo dõi và đánh giá quá trình thực hiện

6. Điều chỉnh và cải tiến quy trình

Cuối cùng, bạn cần điều chỉnh và cải tiến quy trình giao việc nếu cần thiết. Việc này giúp bạn có thể tối ưu hóa quy trình và đạt được hiệu quả cao hơn.


Trên đây là một số bước để xây dựng quy trình giao việc hiệu quả. Bằng cách áp dụng các bước này, bạn có thể tăng cường khả năng quản lý và phát triển doanh nghiệp của mình.

------------

✨ Hơn 10,000 doanh nghiệp toàn cầu đã lựa chọn Kissflow - Nền tảng quản trị doanh nghiệp tự động để làm việc hiệu quả và thông minh hơn.


​Trải nghiệm nền tảng quản trị Kissflow bằng cách sử dụng bản Demo của Kissflow tại:



Hoặc inbox fanpage TLC để được tư vấn chi tiết

0 bình luận

Bài đăng gần đây

Xem tất cả

Comments


bottom of page