Trong thời buổi thị trường kinh doanh ngày càng có tính cạnh tranh cùng sự tác động của dịch bệnh hiện nay dẫn tới doanh nghiệp vấp phải rất nhiều rủi ro. Điều này đòi hỏi công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp dần trở thành một công việc cần thiết cho mỗi tổ chức. Vậy quản trị rủi ro là gì? Sau đây là các thông tin mà TLC tổng hợp về quản trị rủi ro và các bước quản trị doanh nghiệp cần nắm rõ.
1. Quản lý rủi ro là gì?
Quản lý rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, ước lượng, đánh giá rủi ro và tìm ra các biện pháp để giảm thiểu tổn thất và tăng cường cơ hội trong quá trình hoạt động của một tổ chức. Nó là một phương pháp quản lý chủ động nhằm đối phó với những tác động tiêu cực có thể xảy ra và tận dụng những cơ hội tích cực. Quản lý rủi ro đòi hỏi sự nhạy bén, kiến thức và kỹ năng trong việc đánh giá và xử lý rủi ro, từ đó giúp tổ chức đạt được mục tiêu và bảo vệ giá trị của nó. Đó chính là câu hỏi cho quản trị rủi ro là gì.
Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp là quá trình nhận biết, đánh giá, quản lý và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Việc quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp đảm bảo an toàn, bảo vệ giá trị và tăng cường khả năng thích ứng với biến đổi môi trường kinh doanh.
2. Quản lý rủi ro có cần thiết trong doanh nghiệp?
Quản lý rủi ro là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp nhận biết, đánh giá và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến sự thành công và bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro có cần thiết trong doanh nghiệp vì các lý do sau:
- Bảo vệ tài sản và nguồn lực: Quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp nhận biết và bảo vệ tài sản, nguồn lực của mình khỏi các rủi ro tiềm ẩn như mất mát tài sản, thiệt hại về hạ tầng, hoặc mất mát do các sự cố không mong muốn.
- Tăng cường sự ổn định và bền vững: Quản lý rủi ro doanh nghiệp tạo ra một môi trường ổn định, giảm thiểu những biến động không mong muốn và đảm bảo sự bền vững trong hoạt động kinh doanh.
- Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật: Quản lý rủi ro cho phép doanh nghiệp đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến an toàn lao động, bảo vệ môi trường, bảo vệ dữ liệu và quyền riêng tư, từ đó tránh các hậu quả pháp lý và tiền phạt.
- Tăng cường khả năng đối phó với sự cố: Quản lý rủi ro doanh nghiệp chuẩn bị và đối phó với các sự cố tiềm ẩn, như thiên tai, hỏa hoạn, sự cố kỹ thuật hoặc các vụ vi phạm an ninh mạng. Điều này giúp giảm thiểu thiệt hại và thời gian hồi phục sau sự cố.
- Tạo lòng tin cho các bên liên quan: Quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp xây dựng lòng tin và tín nhiệm từ phía khách hàng, cổ đông, đối tác và cơ quan quản lý. Việc có một chính sách quản lý rủi ro rõ ràng và hiệu quả cho thấy doanh nghiệp đang đặt lợi ích của các bên liên quan lên hàng đầu.
Tóm lại, quản lý rủi ro là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công và bền vững của một doanh nghiệp. Nó giúp bảo vệ tài sản, tăng cường sự ổn định, đảm bảo tuân thủ pháp luật, tăng cường khả năng đối phó với sự cố và tạo lòng tin cho các bên liên quan.
-> Xem thêm: Chi phí quản lý doanh nghiệp là gì? Làm sao để tối ưu mọi chi phí
3. Quy trình 7 bước quản lý rủi ro trong doanh nghiệp
Quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp thường được thực hiện theo 7 bước sau:
3.1. Bước 1 : Xác định phạm vi rủi ro
Xác định các loại rủi ro có thể xảy ra trong doanh nghiệp. Xác định phạm vi và ảnh hưởng của từng rủi ro đối với hoạt động kinh doanh.
3.2. Bước 2: Nhận dạng rủi ro
Nhận dạng và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Xác định nguồn gốc, tần suất và mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro.
3.3. Bước 3: Phân loại rủi ro
Phân loại các rủi ro theo mức độ ưu tiên và ảnh hưởng đến doanh nghiệp.Xác định các rủi ro cần ưu tiên giải quyết và kiểm soát.
3.4. Bước 4: Phân tích rủi ro
Phân tích các rủi ro để hiểu rõ nguyên nhân và hậu quả của chúng. Đánh giá mức độ xảy ra và tác động của từng rủi ro.
3.5. Bước 5: Đánh giá rủi ro
Đánh giá mức độ nghiêm trọng và xác suất xảy ra của các rủi ro. Xác định các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro.
3.6. Bước 6: Kiểm soát rủi ro
Thiết lập các biện pháp kiểm soát để giảm thiểu rủi ro. Đánh giá hiệu quả và thực hiện các biện pháp kiểm soát.
3.7. Bước 7: Theo dõi và cải tiến
Theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình quản lý rủi ro. Đề xuất cải tiến và thực hiện các biện pháp để nâng cao quy trình quản lý rủi ro.
Quy trình quản lý rủi ro doanh nghiệp giúp đảm bảo rằng các rủi ro được xác định , đánh giá và kiểm soát một cách hiệu quả, từ đó giảm thiểu các tổn thất và đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và bền vững.
Tổng kết lại, việc quản lý rủi ro doanh nghiệp là một quá trình liên tục và phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp. Theo dõi TLC để biết thêm nhiều thông tin về quản trị doanh nghiệp khác nhé.